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Cassa Lombarda: l'utile nei primi sei mesi è di 1,85 milioni

8/2/2019

Migliora il margine di intermediazione a 20,4 milioni di euro


Cassa Lombarda chiude il primo semestre con utile netto di 1,85 milioni di euro. Il margine di intermediazione, a 20,4 milioni di euro, migliora rispetto allo stesso periodo del 2018 (+4,2%), grazie al risultato netto dell’attività di negoziazione che ha ampiamente compensato una lieve riduzione delle commissioni nette dovuta ad una minore operatività della clientela, a masse medie inferiori e ai primi effetti di compressione dei margini indotti da MIFID II. Il risultato di gestione dell’attività ordinaria è di 2,08 milioni di euro, in crescita del 51,1% rispetto al primo semestre 2018.

I costi del personale e le altre spese amministrative registrano una significativa contrazione rispetto al primo semestre 2018 (-8,8%), grazie alle iniziative di razionalizzazione dell’organico poste in essere nella seconda parte del 2018 e per minori costi informatici. Il risultato di gestione dell’attività ordinaria è di 2,08 milioni di euro, in crescita del 51,5% rispetto al primo semestre del 2018. Registra un incremento rispetto al 2018 anche la raccolta a fee ricorrenti (+3%), attestandosi a fine giugno a circa 2,6 miliardi di euro (61,6% della raccolta indiretta), grazie soprattutto all’accelerazione della raccolta del comparto assicurativo (+21%). La raccolta diretta, includendo il dato della liquidità sulle gestioni, si è collocata a fine semestre a 755 milioni di euro (+10,7% rispetto al 2018). Gli impieghi assommano a 475 milioni di euro, in crescita rispetto a fine 2018 di circa 22 milioni di euro (+4,9%).

La banca, guidata dall'a.d. e d.g. Paolo Vistalli (nella foto), spiega nella nota che "il TCR, grazie sia all’emissione del prestito subordinato che alle azioni poste in essere per il contenimento dei requisiti patrimoniali, si attesta a fine giugno al 16,6% ed il CET1 al 15,26%". Nel corso del primo semestre, Cassa Lombarda ha continuato a perseguire la strategia di focalizzazione delineata nel piano programmatico di boutique di wealth management concentrando le proprie energie su alcuni progetti strategici prioritari: il progetto di consulenza evoluta; la seconda fase del progetto di gestione collettiva che prevede l’ampiamento dei comparti della sicav Planetarium gestiti dalla banca; il progetto di firma elettronica avanzata; e lo sviluppo di nuove strategie di prodotti e servizi con soluzioni innovative in linea con i più recenti trend di mercato (prodotti illiquidi, Eltif ecc.).

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